区，从而获得了大量贷款。

然后在金融危机之下，希腊的财务问题被爆光。

欧元也因此迎来了信用危机，导致欧元整体的信用评级下降，欧元的市场地位也随之下降。

高盛充分利用金融手段，不断在世界各国搅风搅雨。

同时高盛又非常有先见之明，总能在危机来临前规避风险。

故此，高盛被人称为是吸血大乌贼，无情的将吸管插入任何长得像钱的东西里。

改革开放初期，华夏高层对于这些国外大资本，大金融机构，还是持有非常严谨的态度。

主要是因为当时华夏国内的经济水平比较落后，根本经不起这些金融大鳄们折腾。

而高盛等华尔街金融巨头们，却一直虎视眈眈盯着华夏市场。

当然，华夏高层十分清楚这些金融大鳄的野心，所以一直非常的严谨，没给金融大鳄们一丝机会。

直到2004年，联想收购美国IBM个人电脑业务，这个状态最终还是被柳传志打破了。

2001年的时候，戴尔电脑超过IBM，成为了全球第一品牌。

IBM幡然醒悟，开始清点自己旗下的业务板块，最后发现个人电脑业务被压制的太厉害，这些年在不断的亏钱。

与其一直被戴尔和惠普联手打压，还不如直接把个人业务卖掉划算。

于是，IBM开始满世界寻找买家。

最开始IBM打算做个顺水人情，把个人电脑业务卖给日本的东芝。

高盛知道后，横插一脚，强行搅黄了这单生意。

主要是因为高盛作为一个投资银行，一直和IBM和东芝有着密切的合作。

如果两家企业悄默声的谈妥了，那高盛就一点油水捞不着了。

事后，高盛给IBM出主意，让其把个人电脑业务卖给联想。

由于华夏对境外资本一直持有严谨态度，所以IBM找不到什么门路。

为了促成这单生意，高盛给IBM出了非常多的主意。

一方面让IBM给华夏的高校投资建实验室，加强华夏对IBM的印象。

另一方面高盛开始了自己的金融课堂，忽悠投资人收购IBM的个人电脑业务。

只要收购了，就能迈向国际化道路，走上人生巅峰。

联想听到这些消息后，直接就上钩了，出资17.5亿美元收购IBM公司的个人业务。

但是联想没有这么多钱。

于是联想掏了6.5亿美元的现金，以及自己价值6亿美元的股票。

至于剩下的5亿美元债务，由高盛出钱给联想垫资。

就这样，联想成功收购了美国IBM公司的个人电脑业务。

这件事经过柳传志的宣传造势，一度把联想吹捧成民族企业，民族之光。

花高价收购别人亏损的业务，还搭上自己这么多的股份，究竟是谁收购谁，没有一个人知道。

高盛借给联想5亿美元，帮助联想收购IBM个人电脑业务，柳传志自然是对高盛感恩戴德。

在高盛的提议下，高盛和联想成立了一家名为高盛高华的证券公司，获得了一张金融牌照，并且掏出2.68亿参股联想集团。

柳传志见高盛一边借钱帮自己，一边拿钱给自己花，自然是非常高兴的。

有了联想这层外衣，高盛成功溜进了中国资本市场。

进入中国资本市场后，高盛露出了自己的獠牙，推出了一系列金融服务。

2004年，高盛避人耳目入股了西部矿业，随后西部矿业抓住了2007年股市牛市的机会。

在高盛的操作之下，股票一路上涨到了68.5元，被称为华夏矿业明珠。

而高盛在这个过程中，通过代理持股的方式，收获了超高的股权增值收益。

盈利一度高达200倍之后，高盛开